Ryan Hoover是Product Hunt的創始人以及CEO。在上期的“五個問題”中，Kevin Rose提到，Ryan善于幫助公司推廣。所以這期谷歌風投和Ryan一起聊聊，Product Hunt怎樣做到這么快的流行，以及Ryan對于創始人如何推廣產品的建議。

1.在Product Hunt平臺上，產品能被用戶關注的關鍵是什么？“關鍵是用戶能夠準確了解你的產品定位。如果用戶沒能了解你的產品，他們將不會感興趣”

產品創造者要明確你的目標受眾是誰，你的受眾不可能是每一個人。在明確你的產品受眾后，通過簡短的交流，讓用戶明確了解你的產品，這樣他們才會對你的產品感興趣。Ryan告誡大家，不要太專注長期愿景，最好是簡單清晰的交流：“對于你的產品，你已經想好了他未來五年的發展，并且你想告訴別人這個遠大愿景。但實際上，你應該非常簡練的向別人描述你的產品。也許它聽起來，遠沒有你未來想要達到的那樣美好，但是通過描述，用戶能夠準確了解你的產品。推廣產品最重要的是要簡單清晰的告訴別人你在做什么。”

2.為什么Product Hunt能很快的流行？

“因為我們建立了線上社區，以此來與用戶緊密聯系”

Ryan Hoover打造的Product Hunt最初只有一個用戶：他自己。當他鐘愛的產品成長為一個公司，Product Hunt仍然關心創業愛好者，并且為創業愛好者建立了一個小型的能夠緊密聯系的社區，這個社區圍繞著智能科技和發現新產品。社區帶來的緊密聯系是Product Hunt成功的重要原因：“創造一款為每個人都能使用的產品是非常困難的。我更傾向去關注一個小的方面來創造產品，先讓愛好者感興趣，而不是試著去吸引所有人的注意力。”

3.產品如何被發現？

“社交在人們發現新事物中起著重要的作用。通過數百萬人發布消息，可以發現新事物。”

SEO不再是產品被發現的單一方式。隨著社交網絡的興起，人們在線交流的方式也會隨著改變，網站和網絡允許數百萬的人們分享和發布，這種方式在人們找到新產品的方式中起著重要作用。“產品的發現大都通過人際傳播，人們通過Twitter或Facebook發布關于新產品的內容，以便得到更多的人關注，Product Hunt也是如此。人們分享和發布是很自我的事情，我們希望產品是非常大眾化的，在Product Hunt平臺，人們樂于分享，這種人際傳播能夠長期存在。”

4.你怎樣做產品決策？

“當你做產品決策時，會發現每一個產品都有大量的特征，最困難的是專注于一個方面。而你只能利用一個方面來做產品決策。”

做產品決策時，不僅要聽你的社區需求——了解他們想要解決的問題是根本。作為Product Hunt團隊，要觀察用戶的真實行為，弄清楚人們說和做之間的不同。舉一個例子：“我們注意到，人們利用書簽或是其他工具建立了一個產品清單，上面是他們在Product Hunt平臺發現的產品。于是我們想知道，‘我們能做些什么來幫助他們更方便的使用Product Hunt平臺？’通過觀察我們在平臺上創造了收集功能。”

5. 在招聘中你最關注應聘者什么特點？

“我會去尋找那些已經開始產品制作或者在過去創立過公司的人才”

像Product Hunt這樣的小公司，對于每一個雇員來說，自主權和好奇心顯得非常重要。這樣的公司需要對創造新事物真正感興趣的人，Ryan正在尋找已經開始產品制作或是在過去創辦過公司的人才：“他們知道從毫無頭緒開始的心情是什么樣的。”